• Efficacité de la Trésorerie
• Expansion géographique et diversification des activités
• Croissance des revenus « Non-Funded»
• Gestion du bilan efficace, Optimisation et Agilité
• Transformation de la banque, Innovation et Digitalisation
• Qualité des actifs et atténuation des risques
• Efficience et optimisation des coûts
• Investissement d’impact social et environnemental

L’Interbank Burundi est née avec une ambition bien assumée de banque de proximité. Depuis 1993, année de son ouverture, en vue d’accompagner ses clients dans les différents centres et pôles de croissance, elle entretient et développe un des réseaux de distribution les plus denses du pays, constitué, aujourd’hui, de 40 sites d’exploitation, comprenant, à Bujumbura, 21 agences et guichets, et 19 agences à l’intérieur du pays.

L’Interbank Burundi est consciente que le capital humain représente la principale source de richesse de la Banque et à dès lors, mis en place une politique de Ressources Humaines fondée sur cinq principes-clé :

• Esprit d’appartenance : la Banque met tout en œuvre pour permettre à ses nouvelles recrues de se familiariser rapidement avec leur nouvel environnement professionnel, leurs collègues et leur hiérarchie, en tissant les premiers liens dans des Séances  d’échanges et de partage organisées à tous les niveaux.
• Apprentissage au service du développement des compétences ;
• Une mobilité interne au service de perspectives d’évolution des carrières stimulantes ;
• Un système de rémunération motivant, qui tient compte des performances ;
• Des avantages et un épanouissement humain garantis à travers l’épargne collective, la participation au capital et l’accessibilité au logement.

L’approche de banque de proximité de l'Interbank Burundi en fait naturellement la banque du lien social, qu'elle tisse à travers des actions responsables et des ambitions solidaires au plus près du terrain, dans le milieu d'accueil de son réseau. Un engagement qui constitue le socle de notre culture d’entreprise, à savoir la citoyenneté, le leadership, la solidarité, l’engagement et l’éthique.

L’Interbank Burundi est totalement engagée envers la gouvernance d’entreprise et applique des normes strictes de gestion des risques et de contrôle interne. Elle valorise la relation clients par la pratique d’une saine politique d’acceptation et le respect d’un code de bonne conduite des affaires. Elle veut être une banque de référence en termes de qualité, de rigueur, de contrôle, de maîtrise des risques et de transparence de sa gestion, à tous les niveaux de son organisation.

Interbank Burundi a développé un portefeuille d’activités diversifié sur sept segments clients :

• Particuliers
• Professionnels (commerçants)
• PME
• Grandes Entreprises
• Institutions de microfinance et établissements de paiement mobile
• Associations, ONG
• Administrations centrales et locales

Elle détient des positions dominantes sur certains de ces segments.

En pionnier de la monétique au Burundi, Interbank Burundi émet depuis décembre 2009 des cartes privatives IBB de retrait et de paiement utilisables dans le réseau de terminaux de paiement électronique (TPE) et de distributeurs automatiques de billets (DAB) de l’Interbank Burundi. Trois types de cartes sont émis : IBB PRESTIGE, IBB ELECTRON, IBB PREPAYE.

En juin 2010, dans le cadre de sa stratégie de développement et dans le souci de diversifier les instruments de paiement mis à la disposition de la clientèle, Interbank Burundi, acquéreur d’une licence Membre Principal de Visa International, lançait l'émission des cartes internationales de retrait et de paiement VISA GOLD, VISA CLASSIC et VISA ELECTRON.

En 2012, la Banque a renforcé son offre monétique par l’acceptation de cartes AMEX comme acquéreur GAB et, deux années plus tard, par l’acquisition d’une licence de Membre Principal de MasterCard et le lancement de la phase « acquisition » des cartes MC, qui sont, jusqu’aujourd’hui, acceptées à nos DAB et à nos TPE marchands.